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孙云:构筑安全管理体系 打造优质工程

归档日期:07-03       文本归类:工程构筑      文章编辑:爱尚语录

  中国大唐集团科技工程有限公司是中国大唐环境产业集团股份有限公司控股子公司,依托中国大唐集团的电力技术背景,经过多年的经营实践,在电力工程建设领域形成了完整的工程总承包建设体系。目前具有常规电厂、热电联产电厂、余热发电厂、生物质能电厂等工程建设业绩,同时依托自身优势积极拓展国外市场,参与了印度、泰国、牙买加等国家的电力能源工程建设。

  2015年,科技工程公司总承包的大唐呼图壁热电厂2×300WM工程荣获了由中国电力建设企业协会颁发的中国电力优质工程奖。在国家发展新能源,为社会奉献清洁能源的号召下,公司在新疆建设了哈巴河、淖毛湖、三塘湖风电项目等一系列新能源项目,同时也在各地建设了一系列光伏、风力发电项目。

  在多年的建设管理过程中,公司积累了一套以安全管理体系为保障的建设管理经验。形成了构筑框架、细节管理、全员参与的良好管理生态,具体如下:

  所有在建项目,在开工前就成立项目部,尤其是联合体施工项目,必须由我方派出项目经理,由施工方、设计方、供货方项目经理担任联合体项目部副经理。项目经理作为安全第一负责人,承担项目建设、安全管理的双职责。同时设置安监部,负责项目建设中的安全监察。

  项目部成立伊始,就分解安全生产目标,组织参建各方签订《安全生产责任书》,把安全生产责任层层分解、层层落实到各层级各岗位,形成“一级抓一级,层层抓落实”的责任体系,始终把安全生产管理摆到首要位置,自觉执行安全生产法律法规规定的安全职责。

  每年的6月份是全国安全生产月,值此契机,我们会紧紧围绕“生命至上,安全发展”的主题,在全公司范围内涵盖所有工程项目组织开展“安全生产月”系列活动。

  通过安全签名、观看安全教育宣传片、安全生产宣传咨询日、现场隐患排查治理、违章模拟安全分析、发放安全知识宣传单、开展防中暑防洪度汛、防汛防泥石流应急演练、隐患排查e速拍、职工代表巡视、安全文化5H展示、安全知识有奖竞赛等活动,营造浓厚的安全生产氛围,提高全员的安全意识,落实企业安全生产主体责任,促进公司系统各单位安全生产稳定。

  同时,质量及环境管理体系认证及复查工作也贯穿每个生产年度和项目管理。质量、环境、职业健康安全体系的加持让公司的风险识别管理得到加强,控制措施进一步明确。

  每年制定公司年度安全工作培训计划,安监部组织公司层面培训并拓展到各个项目部;基层项目部除按要求对进场人员开展三级安全教育,做到培训率100%、合格率100%,还鼓励项目部根据自身特点单独开展活动;同时鼓励安监人员的取证和继续教育培训工作;公司的持证安全监察工程师会多次到项目进行现场培训。在这个过程中,形成了我们自己的特色。

  目前在建的吉木萨尔项目部在组织施工单位新入厂人员安全培训时,增加接受安全体验培训就比较有特色,增加了直观而感性的体验。这个是一般安全培训的简单照本宣科念念书、答答题不能比拟的。具体流程如下:首先,项目安监部的安全工程师对培训人员进行安全知识要点讲解,详细的讲解了体验内容,各个体验区所对应的工地安全危险环节,随后亲自指导培训人员开始体验。安全帽撞击体验、安全带使用体验、高空坠落体验、触电体验、护栏平台倾倒体验、灭火器使用体验……一圈亲身体验下来,受训者们都感叹生命的宝贵与安全防护的重要性,相信在今后的施工过程中,工人们一定会经常想起这种体会,触景生情并付之日常行动中。

  “电力企业多媒体安全培训工具箱”是国内先进的智能化、流程化的培训管理系统。工具箱涵括了高空作业、临时用电、脚手架等各类电力安全PPT培训课件、动画案例视频等。可根据现场施工进展,对工程施工阶段存在的主要危险点和专业工种进行有针对性地培训,能有效解决施工现场作业人员对培训内容不感兴趣或听不懂的问题,解决了部分施工人员文化程度低写字困难现象,解决安全培训档案不规范、记录不全等储多现场实际问题。

  多媒体安全培训工具箱的使用,大大提高了安全培训效率和培训效果,健全了施工人员安全培训档案,为项目安全生产打下了坚实基础。

  为现场安监人员统一配发红色工作服、配备安全监察“反光马甲”。行走在工地上的“安监小红人”成为施工现场一道亮丽的风景。

  该体验区包括“安全帽撞击体验、洞口坠落体验、安全带体验、综合用电体验、灭火体验、平台倾倒体验、平衡木体验”共计七项体验设施。

  以前工地安全教育沿袭传统的“课堂”讲授模式,所有内容只来自“口口相传”或是书面展示,相对比较呆板,施工人员很可能“左耳进,右耳出”,并不能体会到安全施工的重要性。我们现在不仅可以讲解理论知识,还能让施工人员亲自体验“危险”,培训效果立竿见影。通过真实的“危险”体验,施工安全已经深深印在每个人的心里。

  一方面引入现场人脸识别及车辆扫描系统作用,加强人员、车辆出入管理,确保施工现场各项工作有序开展。同时还加强保安队伍的建设,实行军事化管理,开展日常各项业务素质训练,参加项目安全教育培训,定期组织反恐维稳演练,严格“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的工作方针加强现场安全管控。

  结合智慧化工地建设,公司的施工现场真正实现了“人防、物防、技防”三防同步的安全防控体系。现场的大力度投入,使得安全管理更加科学化、系统化,体现了新时代企业管理的特色。

  通过各种安全管理活动的开展和安全设施的大力投入,对提高企业安全管理人员的意识,提高施工现场安全文明管理水平,促进现场安全平稳态势发展有较好的推进作用,取得了不错的成绩。但是安全生产管理方面仍然存在少数参建单位尤其是现场负责人、安全意识不强,施工人员良莠不齐,工地现场安全管理不到位,特别是施工现场安全防护、重大危险源监控不到位等,这是每个新建、在建项目都有可能出现的问题。

  作为一个总包单位,需要严格构建安全管理体系,严防死守、查找隐患、杜绝事故。人的不安全行为是大多数工业事故的诱发因素。如何强化管理、控制事故任重道远。我们采取的基本策略如下:

  1.项目管理中进一步强化管理人员的安全生产意识,尤其是提高施工单位负责人的安全意识,督促进一步健全安全生产组织机构,配齐专职安全员,完善各项安全生产管理制度,强化安全生产责任到人。

  2.强化施工现场安全文明管理,尤其是人员行为规范,杜绝各种“违章”、隐患。

  继续深化安全生产现场专项治理工作,监督参建施工单位认真抓好施工现场安全文明管理,切实消除施工现场存在的安全隐患,确保安全管理无死角、盲区。

  3.定期开展各项安全检查。强化安全管理,狠抓安全现场培训,明确安全监督的职责,大力营造安全生产氛围,提高广大员工对安全生产基础工作重要性的认识。把安全生产工作的稳定发展,以保障现场施工生产的顺利进行。

  海因里希的重要理论,即在机械事故中,死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1︰29︰300,国际上把这一法则叫事故法则。造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为就像大海上漂浮的冰山,一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后,就像浮在水面的冰山只是整个冰山的一小部分,而冰山隐藏在水下看不见的部分,却要庞大得多,安全事故的发生是松懈意识、不安全行为积累到一定程度的结果。无序管理造成的多次不安全行为必然要使企业承担恶果。无论是多么先进的技术,多么完美的规章,在实际操作层面,人的责任心永远是第一位的。严格安全管理必须以人为本,持之以恒、长抓不懈。

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