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工期的保证措施有哪些?

归档日期:07-26       文本归类:工程措施      文章编辑:爱尚语录

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  2、合同签订后,队伍立即进场,并在业主的协调下做好现场清理工作,进行临时设施的建设,同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场,以确保工程按期开工。

  3、及时进行施工技术准备工作,对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行,同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。

  4、选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍,不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。

  1、本工程执行专款专用,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。

  2、为缩短工期,降低劳动强度,将最大限度地提高机械化施工水平,塔吊、龙门架要提前安装,尽早投入正常使用,各专业配备专用中、小型施工机具。

  1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。

  2、结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏。

  3、积极主动与业主、监理、安装等部门联系,取得他们的支持和理解,并多为施工提供方便条件。

  施工企业必须要在以质量保安全、以安全促进度、向进度要效益的过程控制下,突出一个稳字、强化一个优字、才能换来一个快字。在全面深化改革的施工高峰期,通过具体改革举措给人民群众带来更多获得感,是赢得社会支持的关键。

  缩短工期,其原因无外乎以下几个方面。首先,工期越短,设备租赁和人力资源投入的越少,并且提早投入使用能早日取得收入回报。其次,很多工程项目都把“赶工期”当做成绩来看,以此来炫耀施工效率。其三,工程监管不到位。

  要想防止因压缩工期而酿成的悲剧重现,除了制定科学的工期外,更需要在施工过程中让安全稳妥完成施工成为不可逾越的红线。监管部门应对违规者进行严厉处罚,要将“赶工期”留下的隐患从根源上阻断。

  编制详细的施工进度计划表,并执行施工进度计划:严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,并严格执行进度计划。

  为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。

  根据本项目的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要据各个工序的逻辑关系,应用目前国内较先进的梦龙网络软件,编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

  根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点,及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度滞后,则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

  我们将充分发挥大型企业集团的人才优势,在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行,从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

  在实施过程中采取各种有效措施,如开展劳动竞赛,开展群众性QC活动和合理化建议,设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性,采取以人为本的策略,以确保按合同工期完成。

  本工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,为此,将配备充足的自有施工队伍。

  在本工程施工中,将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、现场半自动CO2 气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势,编制最优化的施工方案。

  施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。

  根据设计图和规范的要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到优良标准。

  在本工程施工开始前,制定严格的安全管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术方案和安全操作规程,并在施工中狠抓落实,杜绝重大安全事故发生。

  在本工程施工过程中,我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验,严格执行《建设工程文明施工管理条例》及深圳市有关规定,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响,确保达到“市文明工地”。

  协调好与政府部门、业主、设计、监理及其它安装单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围,确保工程顺利施工。

  进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。

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