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基建工程项目管理系统

归档日期:07-07       文本归类:工程兵现代化      文章编辑:爱尚语录

  兴竹工程项目管理信息系统是北京兴竹同智信息技术股份有限公司(兴竹信息:股票代码430253)为了满足电力企业大型基建财经及工程管理信息化的要求,基于企业级ERP环境开发的应用于基建项目全过程、全方位协同管理的信息系统,系统设计满足集团、直管公司、项目公司多级管理的要求。主要功能是对基建工程项目的资金流、物流、信息流进行综合控制和管理。

  该系统涵盖了大型基建工程管理的下列需求:投资管理、合同管理、物资管理、成本管理、招标管理、进度管理、质量管理、安全管理、集团报表、集团报审等。同时利用工作流技术,实现业务处理的电子流程化,系统还具备与财务管理软件、进度管理软件、招标管理软件、档案管理软件等的接口。该系统所处理的业务,分布在基建期的各主要部门:工程部、计划部、物资供应部、财务部、质量部、安检部,还有外部的各种服务供应商:建筑安装公司、规划设计公司、监理公司、设备材料制造公司等。

  Browser/Server 方式,实现了异地办公,同时易于安装和维护;

  流程管理完全按用户的业务流程开发,体现不同企业的不同管理方法;具有灵活性;

  与P6、核算等多种软件配有接口设计,真正实现了集团化信息管理的解决方案;

  强大的工作流设置和管理:从统计管理软件向真正的管理控制软件的飞跃;从部门级软件(信息孤岛)到企业级软件(数据充分共享)的飞跃。

  综合考虑集团基建管理的总体情况和业务特点,遵从扁平化管理和集中管控的指导思想,按照管理权责分配进行系统设计。从提升管控效率角度出发,形成集团公司、区域产业公司和项目单位三级管理的系统架构。

  根据多公司、多产业管理的特点,建立统一的项目管理体系。优化业务管理流程,借助信息系统建设,实现业务管理模块的高度集成,打破业务管理鸿沟,加快管理层和决策层获取信息的时效性和准确性。

  以项目全生命周期为主线,对工程项目质量,造价,进度,安全,技术等各业务环节中产生的数据进行记录,减少手工参与过程,加强内控和自动化管理,保证数据的同源和完整性。

  将资产管理前移至项目规划设计阶段,通过优化项目管理,一方面为快速竣工决算提供有利数据支撑,另一方面为生产期的设备维护提供必要信息,提升移交投产机组的质量水平,实现基建生产平稳过渡。

  建立不同模块分析指标体系,通过数据服务总线,将业务操作层的数据进行即时抽取汇总,有效指导和提高企业内各项业务的管理和运营,为管理层决策提供系统支持。

  雅砻江流域水电开发有限公司的主要业务是水力发电,根据国家发改委授权,负责实施雅砻江水能资源开发,全面负责梯级水电站的建设和管理。雅砻江干流规划开发21级电站。

  系统在雅砻江水电公司的成功实施,对项目建设各单位的工作进行了全方位的支持。

  一方面解决了对于工程日常事务处理,如设计,施工,质量安全,进度等业务数据访问量大的问题。

  一方面对于投资,合同,机电物资管理等涉及企业物流和资金流等和总部之间频繁的数据交易业务进行了统筹考虑,将这些业务与基建财务系统密切联系,为财务实时核算、结算及付款提供依据,以保证相关业务的有效衔接及财务业务的一体化管理。

  系统在建设过程中重视基础数据的采集,着眼于为项目工作人员日常工作服务,并为管理人员提供服务,同时通过数据挖掘等相关技术,为公司和项目领导提供决策支持的数据支撑。

  另外系统在设计时充分考虑了工程项目管理系统中的数据向生产管理信息系统平滑过渡的问题,特别的对于机电安装类的数据提供了衔接设计。

  在安全相关的模块构建了方便快捷的授权机制,在全流域基建单位实现安全信息的共享。

  对于已进入施工中后期的项目单位在设计上也考虑了数据录入的问题,以方便总体上线时的数据切换。

  大唐江山天然气热电联产工程,位于浙江省衢州江山市莲华山工业园区,由大唐国际发电股份有限公司出资兴建。项目本期建设2×100MW等级燃气-蒸汽联合循环供热机组,属新建项目,厂址按本期新建两套6F级燃机进行总体规划,并留有扩建2×400MW级燃机余地。

  江山新城热电基建信息一体化项目上线,规范了业务流程,提高了企业的管理水平。通过基建信息一体化平台对现行业务流程的确认,对基建管理整体流程进行了规范,建立了一套严密完整并且适应基建管理的业务流程。通过与Oracle财务系统的接口,实现了业务和财务的有效结合。

  江山热电使基建信息一体化系统项目达到最优的使用,不但把内部各个部门纳入管理,同时也把工程建设的相关单位纳入系统管理,真正实现系统的信息共享,提高了工作效率。

  信息化的管理手段提升了数据的准确度和完整性,通过绩效考核管理,对各部门业务的准确性和及时性也提出了更高的要求,同时提高了财务信息的质量,统计分析和报表更加便捷、快速、高效。

  减少重复劳动,达到了财务、业务信息共享。同时简单便捷的查询,满足了各种数据的及时查询和分析。

  提高了工作人员的业务知识和工作能力,通过项目实施工作,对相关人员进行了一次全面的系统培训。

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